La stratégie de l’IRDPMAG porte aussi bien sur son développement institutionnel que sur la consolidation de ses acquis techniques et scientifiques. Cette stratégie repose sur ce qui constitue l’ADN de l’IRDPMAG : « La formation de cadres compétents et spécialistes des produits naturels à travers une recherche scientifique rigoureuse, éthique et innovante au service du développement socio-économique de la Guinée ».
Sa mise en œuvre constructive et dynamique exige un ensemble d’actions cohérentes et intégrées autour de cinq axes stratégiques principaux qui définissent les orientations prioritaires de l’institution pour la période 2026-2030.
AXE STRATÉGIQUE N° 1 : GOUVERNANCE, DÉMARCHE QUALITÉ ET PILOTAGE INSTITUTIONNEL
L’IRDPMAG se doit d’être une institution résiliente à travers une gouvernance institutionnelle aussi cohérente que possible, en adoptant une structure organisationnelle qui met le chercheur et la recherche au centre de ses préoccupations. Il convient d’être plus proactif, innovant et mieux organisé afin d’optimiser les résultats de la recherche et de maximiser leur impact sur le développement national.
Cet axe vise à renforcer la gouvernance, la planification et la gestion intégrée de l’IRDPMAG à travers une administration performante et digitalisée, en mettant en place les mécanismes, outils et organes nécessaires à une gestion efficiente, transparente et orientée vers les résultats.
AXE STRATÉGIQUE N° 2 : DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES:
Le capital humain constitue la ressource la plus précieuse de l’IRDPMAG. Cet axe vise à assurer la disponibilité, la compétence et la motivation d’une masse critique de chercheurs, techniciens et personnel administratif capables de porter les ambitions scientifiques de l’institution.
Les objectifs centraux sont le renouvellement générationnel du personnel scientifique, le renforcement continu des compétences, l’amélioration des conditions de travail et la promotion d’une culture institutionnelle d’excellence et d’éthique.
AXE STRATÉGIQUE N° 3 : RECHERCHE, INNOVATION ET VALORISATION:
Depuis sa création, l’IRDPMAG démontre sa pertinence comme catalyseur de recherche et d’innovation dans le secteur des plantes médicinales et alimentaires. Cet axe vise à consolider et élargir le positionnement scientifique de l’IRDPMAG en tant qu’institution de référence dans ses créneaux d’excellence : enquête ethnobotanique, étude phytochimique, évaluation pharmacologique, développement galénique et études agronomiques.
L’IRDPMAG ambitionne de devenir un acteur incontournable dans ces domaines, que ce soit pour les futurs leaders scientifiques, les partenaires de recherche ou les décideurs politiques et économiques. Une attention particulière sera accordée à la valorisation économique et sociale des résultats de recherche pour maximiser leur impact sur le développement national.
AXE STRATÉGIQUE N° 4 : INFRASTRUCTURES, ÉQUIPEMENTS ET DIGITALISATION
L’IRDPMAG doit se doter d’infrastructures et d’équipements qui répondent aux normes internationales exigées pour mener des recherches de qualité sur les produits naturels. Cet axe vise à moderniser et compléter les infrastructures scientifiques, améliorer l’équipement des laboratoires et digitaliser les processus de gestion des données, de communication et d’administration.
L’objectif est de créer un environnement de travail propice à la recherche d’excellence et attractif pour les jeunes talents.
AXE STRATÉGIQUE N° 5 : COOPÉRATION, PARTENARIATS ET MOBILISATION DES RESSOURCES
Pour une meilleure visibilité, une plus grande efficacité et une durabilité financière, l’IRDPMAG doit nouer des relations de partenariats stratégiques au niveau national et international. Cet axe vise à renforcer les partenariats scientifiques et économiques, diversifier les sources de financement et accroître la capacité de mobilisation de ressources pour assurer la pérennité des activités de l’institution.